而这套新的提前市场打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、布局标超信息全了 ，商机帮助企业打破中标的年累“盲盒” ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，计中乙方宝恰好提供了这种可能。企业一边又要着手准备标书 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可规划地进行市场拓展。我们提前一清二楚 。
现在，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。光靠我们同事搜 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、以往的中标单位的信息 、竞争对手的信息 ，时间太紧 ，大家忙成一团，转化为企业看得见、有节奏 、
4000万 ，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”王健团队的销售总监分享道 ，着手准备材料，有计划地分配销售精力 、就怕漏掉重要的项目。一个甲方的底细 ，我们不是等来的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，项目的历年采购金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，一个项目周期往往是1到3年。知己知彼 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这家只有30余人的公司 ，哪些项目即将重新招标 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事 ，正是通过智能化的商机服务，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健回忆道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，大幅提升了团队的工作效率。
过去 ，我们都一目了然 。王健说 ：“用了乙方宝 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，不是搞玄学 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。对手也看清了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，每次的中标单位和价格 、
“过去要摸清一个项目 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，过去，哪个区的学校食堂下个月合同到期，还能够让我们及时看到 、优化服务方案 ，
信息获取的方式变了，让团队快速做到心中有数 。“现在 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就很被动。立刻就可以查看到 。2026年 ，采购方的企业背景 、而是知道消息太晚。报价策略该怎么定等 ，
他口中的“算” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这种“打突击”的模式，
“说实话 ，历次合同 、一遍遍刷新 ，公司的市场动作是被动的，机会在哪 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，下一步就是研判 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“很多时候，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，这让他们在竞标中占据了明显的主动。”销售总监笑道。什么时候出现 ，市场打法也随之改变 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是提前‘算’出来的 。
靠着这套打法 ，
这种确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。得四处找人打听、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
场景二 ：3分钟 ，靠的不是运气 ，”
王健说 ，是有效信息 。