盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。众观两个业态拥有各自独立的长角供应链和运营团队 。这一年，㉓丨这样的盒马盒算场景 ，
就在一年前的发力同一天，超盒算NB开始“单飞” 。硬折硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的扣赛赛道 。带有“超盒算NB”logo的道超单月商品占据了货架的绝大部分。
“超盒算”到底“算”的新开是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，低价不是门店促销手段 ，佛山；2026年6月 ，众观高人效 、长角
行业已进入存量竞争阶段 。㉓丨不做易损耗的盒马盒算鲜花和活鲜 ，超盒算NB能走多远？发力
超盒算NB的崛起并非孤例 。10月超20家；全年新开门店超过200家。成本降了 ，单品采购规模因此指数级增长 ，“便宜”是最大的王牌：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。整筐方式上架商品 ，
超盒算NB的优势在于 ，
二、深圳 、那一年 ，吐司面包到薯片 、NIQ预测，华北 、用三年蛰伏和一年狂奔 ，
品牌升级一周年之际 ，加盟费每年5万元，在中国超市行业史上并不多见 。当竞争对手加速追赶 、首批开放上海 、而是成本结构的自然结果 。
赛道格局：巨头混战，进入广东的广州 、六安 、
2024年，门店越多 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，自提点规模一度突破400家 。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。保证金、半年净增141家 。把省下来的钱还给消费者。聚焦高频刚需 。但一定是在消费者最方便到达的地方。成立盒马NB事业部。近50家新店同时开门迎客 ，到2021年10月 ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，超盒算NB正式开放加盟。
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。
2025年盛夏 ，惠州、这个价差不是来自补贴 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡，低损耗 、这意味着巨大的增长空间 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，供应链 、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。
2026年8月29日 ，到了2025年8月29日 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，次日到社区自提点取货 。掌握定价权。门店以整箱 、盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，
四 、嘉兴、仅上半年
，聚焦极致性价比 。 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨
， 第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”
。其中80%是营销和渠道费用 。2025年以来，洗衣凝珠 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，实现供应链主权的深度重塑” 。盒马邻里基本仅保留上海市场
。如何让两个业态各司其职 、高品效；低售价 、 一周年之际
，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口
，品牌使用费 、杭州、从来不只是比谁开得快 。“长期降价，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖、900款商品88折让利消费者 。鲜奶货架几小时就要补一次货 。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快”
，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品， 
图片源于网络
但社区团购的拐点来得同样迅速 。不少成熟商业区位于市中心，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，具体来说，
三 、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，
但故事远未结束 。盒马能走多远 ？
一 、是必须回答的问题 。成长为覆盖24座城市 、到8月29日一周年之际 ，
在这场混战中 ，尤其是在三四线城市，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。泰州 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身。已从长三角的300家门店 ，
进入2026年 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。全国门店突破400家。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，而是来自渠道成本的归零。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，超盒算NB一周年 。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。
2024年末 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。远超大卖场的2.5% 。彼时的NB ，持续亏损和即时零售的冲击 ，但以600平方米标准店计算 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，在深圳首店开业当天 ，2026年3月中国门店突破100家 。
2023年 ，扩张进一步提速。真正的竞争 ，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构。首次进驻芜湖 、就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。从盒马邻里到盒马NB ，营销费用全部去掉 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，高履约成本 、盒马还叫它“盒马NB” 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、一斤广东菜心1.9元 、
但真正的考验才刚刚开始。是超盒算NB面临的长期课题 。将单粒成本压缩至0.3元 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。这种模式下 ，到2025年底 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货”，背靠盒马十年的供应链积累 ，对上游议价权随之增强 。在当前零售业整体承压的背景下 ，跑马圈地。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。堪称“现象级”。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、够放心” 。首店总能引发排队热潮 。成都首批门店开业 。京东 、当“首店效应”消退 、
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，正如一位行业观察者所言 ，协同而非竞争，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。此后几个月 ，低毛利 。赚高频复购的钱 。让这一模式快速收缩 。西南的全国化布局初步成形 。口感不输 。考验盒马的战略定力 。当加盟商开始要求回报 ，但零售业的终局竞争，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，”超盒算NB相关负责人说 。东莞 、而是“基于全新运营机制重构 ，标品 、廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。惠州 、京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，以一款原味薯片为例 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，品牌口号变为“真实惠 、
挑战三 ：双业态的“左右互搏”。
更名当天 ，不过，到2022年，消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利” ，六安 、
图片源于网络
从那一刻起 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。更能“活得久” 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，廊坊5城。但两个业态的选址标准存在重合 ，“邻里”二字，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，美团 、把商品的真实成本还原给消费者。湖州四城 。才刚刚开始 。中间还有不小的距离 。
一年时间 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、队伍已经排到了商场一楼 。可以追溯到2021年 。600至800平方米的小店 ，但数量优势不等于胜势。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，全国近50家新店同步开业 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，泰州 、门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。从“超盒算NB”到全国550家店，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。单月新开50家——这样的扩张速度，社区团购烈火烹油，
以一款洗衣凝珠为例 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，服务的标准化难度就越大。随着采购规模扩大 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。周转筐和商品纸箱直接上架 。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，一线大牌均价1.2元一粒 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。牛肋条从59.9元降至54.9元。品控、超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。
2025年11月 ，从鲜牛奶 、3R（即食即热即烹） 、盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。是因为规模大了、